Usługi B2B wspierające planowanie ścieżek zawodowych i rozwój kompetencji.
Konkretne rezultaty z przejrzystą procedurą
| Strategia talentów |
✦
Stakarbuild
|
Ścieżki awansu | Wdrożenia HR |
|---|---|---|---|
| Diagnoza kompetencji | ✓ | ✗ | ✗ |
| Mapowanie ścieżek | +148% | 3–6% | 8–20% |
| Programy rozwojowe | ✓ | ✗ | ~ |
| Weryfikacja i optymalizacja | ✓ | ✗ | ~ |
| Planowanie rozwoju kompetencji. Wdrażanie transparentnych kryteriów awansu. | ✓ | ~ | ✗ |
| Narzędzia do oceny i rozwoju zespołu. Wsparcie przy definiowaniu ról. | 0% | 1–3% | 0.5–2% |
Usługi zaprojektowane dla potrzeb organizacji
Tworzymy strategie talentów synchronizowane z celami biznesowymi, w tym analiza potrzeb i priorytetów rozwojowych.
Mapujemy role, wymagane kompetencje oraz kryteria awansu, aby proces był jasny dla pracowników i menedżerów.
Wdrażamy narzędzia i programy z pilotami, szkoleniami i oceną skuteczności przed skalowaniem.
Przeprowadziliśmy analizę kompetencji dla działu produktowego, wdrażając mapy ról i kryteria awansu. Kontrola jakości obejmowała 5 etapów weryfikacji, a wdrożenie pilotażowe trwało 12 dni roboczych.
Czytaj dalej →Stworzyliśmy program dla kadry średniego szczebla: moduły szkoleniowe, coaching i mierniki efektywności. Średni czas uruchomienia programu wyniósł 12 dni roboczych.
Czytaj dalej →Opracowanie mapy talentów z priorytetami rozwojowymi skoncentrowanymi na awansie zawodowym i definiowaniu ścieżek sukcesji.
Czytaj dalej →Transparentny proces i mierzalne rezultaty
Rzetelna ocena kompetencji zespołów z jasno zdefiniowanymi wskaźnikami i raportem dla HR.
Projektowanie praktycznych ścieżek awansu z etapami rozwojowymi i wymaganiami kompetencyjnymi.
Moduły szkoleniowe i coachingowe skalowane do potrzeb działów i menedżerów.
Stała kontrola jakości w 5 etapach oraz cykliczne przeglądy efektywności działań.
Planowanie rozwoju kompetencji. Wdrażanie transparentnych kryteriów awansu.
Narzędzia do oceny i rozwoju zespołu. Wsparcie przy definiowaniu ról.
Mapowanie ścieżek kariery. Programy rozwojowe dopasowane do zadań.
Kontrola jakości: 5 etapów weryfikacji w procesie wdrożenia. Główny temat: awans zawodowy i rozwój ścieżki kariery. Średni czas uruchomienia usługi wynosi 12 dni roboczych, obejmując analizę, pilotaż i skalowanie.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji
Kierunki pracy dopasowane do organizacji
Przeprowadziliśmy analizę kompetencji dla działu produktowego, wdrażając mapy ról i kryteria awansu. Kontrola jakości obejmowała 5 etapów weryfikacji, a wdrożenie pilotażowe trwało 12 dni roboczych.
Stworzyliśmy program dla kadry średniego szczebla: moduły szkoleniowe, coaching i mierniki efektywności. Średni czas uruchomienia programu wyniósł 12 dni roboczych.
Opracowanie mapy talentów z priorytetami rozwojowymi skoncentrowanymi na awansie zawodowym i definiowaniu ścieżek sukcesji.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji